Kyoto Overseas Business Centre's support for start-up visas: recommendations for a radical reform of international student entrepreneurship training.

El Centro de Negocios en el Extranjero de Kioto se posiciona como una institución importante para la internacionalización y la vitalización económica de Kioto, así como una organización de apoyo para los visados de puesta en marcha.

Sin embargo, al analizar la situación actual del apoyo empresarial a los estudiantes extranjeros, hay que plantear serias dudas. Existe un alto riesgo de que las medidas del gobierno acaben siendo una "gran montaña y una rata", y se requiere una reforma fundamental para fomentar los recursos humanos extranjeros que puedan contribuir realmente a la economía de Kioto.

Esta columna ofrece recomendaciones sobre lo que deberían ser los centros y cuál debería ser su papel, desde la perspectiva de un funcionario administrativo, centrándose en las medidas para mejorar el apoyo a los estudiantes internacionales.

1. la separación de los objetivos de ayuda y el establecimiento de un "sistema de ayuda a dos niveles

La situación de los extranjeros que desean crear una empresa es diversa. Los estudiantes internacionales, en particular, se enfrentan a retos únicos, a diferencia de los extranjeros con experiencia que ya cuentan con un plan de negocio y fondos. El actual sistema de apoyo, que trata estas cuestiones de manera uniforme, es ineficaz y constituye un factor de reducción de la tasa de éxito. Por lo tanto, se recomienda encarecidamente que los destinatarios del apoyo se separen claramente en "estudiantes extranjeros" y "extranjeros que ya disponen de un plan empresarial", y que se establezca un "sistema de apoyo de dos niveles" para cada uno de ellos.

Los tres principales retos a los que se enfrentan los estudiantes internacionales son

• Falta de solvencia: poco tiempo de estancia en Japón, lo que dificulta ganarse la confianza de las instituciones financieras y los inversores.
• Falta de recursos financierosdificultad para conseguir financiación inicial y sentar las bases de la empresa.
• Falta de rendimiento empresarialFalta de experiencia en gestión y conocimiento del sector, y el plan de negocio no es realista.

Ignorar estos retos y aplicar los mismos programas de apoyo es un despilfarro de recursos. Dado que los estudiantes internacionales están "para ser nutridos", debería haber un programa de desarrollo de base independiente. Por ejemplo, educación empresarial básica, talleres de recaudación de fondos o apoyo a largo plazo con énfasis en la tutoría. La segunda planta, por su parte, debería centrarse en la asistencia financiera y la creación de redes para quienes tengan planes empresariales. Con esta estructura, el centro puede desempeñar un papel en el desarrollo eficiente de los recursos humanos y el fortalecimiento del ecosistema de innovación de Kioto.

2. problemas con el actual apoyo a los visados de puesta en marcha y necesidad de un mayor rigor

El visado nacional de "Gestión y Administración" tiene criterios estrictos para seleccionar a los empresarios de calidad. Esto se debe a la intención de fomentar empresas verdaderamente competitivas. Sin embargo, en los visados de apoyo a la creación de empresas, estos criterios tienden a relajarse,Se considera problemática una "respuesta bienintencionada e indulgente" por parte del Gobierno.El resultado es que el apoyo se convierte en un "juego de caja de arena" temporal. El resultado es que el apoyo se convierte en un "juego de caja de arena" temporal ligero y su contribución esencial a la economía de Kioto se ve mermada.

Como funcionario administrativo, ¿qué papel espera que desempeñe el Centro de Negocios en el Extranjero de Kioto?"guardianes" que garanticen la calidad de la ayuda.Este debe ser el caso.

Se recomiendan las tres medidas de mejora específicas siguientes

① Controles rigurosos de la planificación financiera: si la fuente de financiación de 30 millones no puede probarse fehacientemente en el momento de la solicitud, la ayuda se rechaza inmediatamente. Así se evitan costes administrativos innecesarios y el riesgo de fracaso.

② Orientación exhaustiva durante el periodo de visado de la actividad especificada.Asesoramiento reforzado sobre el cumplimiento de los requisitos para la transición a un visado de "gestión y administración" durante el período de vigencia del visado. Revisiones periódicas obligatorias y asesoramiento para mejorar las competencias empresariales.

③ Estricta verificación y expedición de certificados durante la transición.el centro verifica que se han cumplido los requisitos de transición y expide un "Certificado de Garantía de Transición". Al exigirlo en la presentación de la inmigración, solo se seleccionan empresarios de alta calidad.

Este endurecimiento permitirá al centro centrar su apoyo en empresarios de élite con competitividad global y evolucionar hacia un programa de desarrollo de las personas que impulsarán la economía de Kioto. Lo ideal es que funcione como un filtro de alta calidad, en lugar de como una mera organización de apoyo.

Conclusión: establecer un sistema riguroso de selección y formación

Si el Centro de Negocios en el Extranjero de Kioto no es capaz de establecer y aplicar un sistema de selección y formación tan riguroso, puede que haya llegado el momento de reconsiderar su papel y actitud actuales como organización de apoyo a la obtención de visados para empresas de nueva creación.

Apoyar a los estudiantes internacionales para que creen sus propias empresas es una inversión en el futuro de Kioto. Si la administración, las empresas y las organizaciones de apoyo colaboran para lograr una verdadera reforma, el centro se convertirá en un centro de producción de innovadores internacionales. Esperamos que estas recomendaciones conduzcan a consideraciones positivas para el centro.