Aceptar extranjeros con cualificaciones específicas: la "clave del éxito" es no tirarlo todo por la borda. Cómo construir una organización fuerte trabajando en colaboración con expertos.

1. La externalización no es un objetivo, sino un punto de partida

Cuando se contrata a un extranjero por primera vez, es natural sentirse abrumado por las complejas leyes de inmigración y el papeleo. Confiar la "solicitud del estatuto de residencia" y el "apoyo jurídico" que figuran en la parte izquierda del diagrama a profesionales como los gestores administrativos y las organizaciones de apoyo registradas como nosotros es una decisión muy sensata para garantizar el cumplimiento de la normativa.

Sin embargo, no hay que olvidarlo aquí,El "papeleo" y la "aceptación incondicional" son dos cosas distintas.Esto significa que lo son. Los expertos son los profesionales que siguen las "reglas", pero los profesionales que desarrollan los "fans" de su empresa son las propias personas sobre el terreno.

2. El "apoyo proactivo" es la mejor arma para evitar la rotación de personal.

El principio de apoyo proactivo que figura en la parte derecha del diagrama es la clave de la retención a largo plazo. Cuando un empleado extranjero se siente inseguro trabajando en Japón, hay una gran diferencia en la sensación de seguridad entre consultar a un responsable externo y consultar a un supervisor o compañero al que ve todos los días.

• Asignación de socorristas:. No se trata simplemente de un reparto de papeles, sino de la creación de una base segura en la que la gente sienta que puede pedir ayuda a esa persona si la necesita.
• Entrevistas directas:. La voluntad de intercambiar palabras directamente, incluso mediante el uso de aplicaciones de traducción, refuerza la confianza.

3. el proceso de "autosuficiencia" fortalece a las empresas

Obsérvese el punto "Transición a un sistema de aceptación independiente" en la esquina inferior derecha del diagrama. Al principio, la empresa absorbe conocimientos técnicos con la ayuda de expertos, y luego aumenta gradualmente el número de "cosas que puede hacer internamente". Este proceso en sí mejorará la capacidad de la empresa para hacer frente a la diversidad y, como resultado, conducirá a un "entorno de trabajo cómodo" para los empleados japoneses.

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Mensaje.

La aceptación de extranjeros con cualificaciones específicas no es sólo una cuestión de asegurarse una mano de obra. Es una oportunidad de 'reforma organizativa' para acoger a personas de diferentes culturas y crecer juntos".

Como en el arco del centro del diagrama,'Los sólidos conocimientos de los expertos (abogados administrativos)' y 'la cálida implicación de la empresa'.Sólo cuando ambas cosas estén en su sitio tendremos un puente sólido a través del cual nuestros empleados expatriados puedan alcanzar todo su potencial."