Tipos de empresas que carecen de las cualidades básicas para contratar extranjeros

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Emplear a extranjeros en empresas que no están dispuestas a aceptarlos significa enfrentarse a la más profunda desesperación en la tierra extranjera de Japón.

Los tipos de empresas que carecen de las cualidades básicas para emplear a ciudadanos extranjeros son principalmente las que tienen una carencia notable de comprensión cultural, apoyo a la comunicación, apoyo a la diversidad y sistemas de formación. Se trata de casos que pueden provocar fácilmente bajos índices de retención y problemas con los trabajadores extranjeros, lo que se traduce en fracasos de contratación.

1. empresas japonesas exigentes que fuerzan la conformidad cultural

No aprovechar las competencias únicas del personal extranjero (perspectiva internacional y competencias multilingües),Se niegan a cambiar, buscan un alto nivel de conocimientos de japonés y la asimilación de la cultura empresarial japonesa.Hazlo.Rechazar ideas de otras culturas por "no ser aplicables en Japón".y aislar a los trabajadores extranjeros.

Ejemplo: una gran industria manufacturera o pesada con normas internas estrictas y poca flexibilidad.Presión sobre el personal extranjero para que "se comporte como japonés". y presionesVierte encima.

plan de mejora

Implantar la formación en comprensión multicultural: talleres periódicos sobre comunicación intercultural para todos los empleados internos (por ejemplo, dos veces al año, juegos de rol sobre diferencias culturales con conferenciantes externos). Esto reduce los prejuicios inconscientes y fomenta una cultura de inclusión de perspectivas extranjeras.

Introducción de un sistema de mentores: se asignan empleados japoneses con experiencia como mentores para apoyar la adaptación cultural mediante entrevistas. Refuerzo del apoyo individualizado, incluidas consideraciones religiosas y dietéticas (por ejemplo, suministro de comida halal).

Revisión de las políticas internas: la filosofía corporativa establece claramente el "respeto a la diversidad" y añade las contribuciones interculturales a los criterios de evaluación.

2. empresas que carecen de comprensión intercultural

Ignorar las barreras lingüísticas,No proporcionar a las empresas formación en japonés y apoyo multilingüe. Mala comunicación de instrucciones e información, enlace y consulta (información y consulta).Se cometen errores debido a las diferencias de costumbres.y causar confusión in situ. Acumulación de insatisfacción.

Por ejemplo, en pequeñas y medianas empresas de cuidados, servicios alimentarios e industrias manufactureras,Sin anexos en lengua materna ni sistema de interpretacióny muchos problemas debidos a las diferencias en el concepto del tiempo y las relaciones jerárquicas.Métodos de enseñanza que los trabajadores extranjeros perciben como "negación de la personalidad".se ha convertido en un problema.

plan de mejora
Mejora del entorno lingüístico: los documentos y manuales internos se redactan tanto en inglés como en la lengua materna y se introducen herramientas de traducción. Se imparten cursos de japonés comercial en la formación inicial.

Apoyo a la interpretación y la comunicación: disponga de personal bilingüe in situ o contrate un servicio de interpretación externo. Utilizar aplicaciones de traducción en tiempo real para evitar errores. Reuniones periódicas para resolver malentendidos.

Incorporación de consideraciones culturales: concesión de permisos para actos religiosos (por ejemplo, turnos flexibles durante el Ramadán) y organización de actos multiculturales (por ejemplo, fiestas internacionales de cocina).

3. empresas sin formación sobre diversidad

Falta de educación intercultural y de compartir la filosofía de la empresa.y las horas extraordinarias forzadas y los desajustes basados en el rendimiento que conducen a la rotación.. Los supervisores no participan activamente,Dejando al personal extranjero desmotivado.。

Por ejemplo, en pequeñas empresas de los sectores de la construcción, la agricultura y el alojamiento,Ignorar valores privadosy las llegadas tardías y los bajos índices de retención se han hecho crónicos.

plan de mejora

Creación de programas de formación sobre diversidad: formación obligatoria en línea y fuera de línea. El contenido se centra en la eliminación de prejuicios y la mejora de las capacidades de gestión.

Sistema de gestión de la motivación: en el primer mes de empleo se celebran entrevistas de fijación de objetivos para crear trayectorias profesionales individuales. Se ha creado un servicio de consulta y se utilizan comentarios anónimos.

Actividades de creación de equipos: eventos sociales mensuales fuera del trabajo. Mejorar los índices de retención.

4. pequeñas empresas con pocos recursos

Aunque se emplean para solucionar la escasez de mano de obra,Personal extranjero con salarios bajos y tareas sencillasLos fondos se destinan a.

Ejemplo. "Cuota extranjera".tratado como un "buen" empleado, con escasas oportunidades de promoción.

plan de mejora

Apoyo externo en forma de recursos: establecer una estructura de bajo coste recurriendo a consultores especializados y servicios gubernamentales (por ejemplo, asesoramiento laboral para extranjeros en Hello Work).

Refuerzo de los medios de subsistencia y apoyo a la carrera profesional: desde el momento de la incorporación a la empresa, se presta apoyo para encontrar alojamiento y realizar trámites administrativos (por ejemplo, registrarse como residente o abrir una cuenta bancaria). Se elaboran planes de desarrollo profesional y se imparte formación.

Trato más justo: los salarios y prestaciones se fijan al mismo nivel que para los nacionales japoneses y se aclaran los criterios de promoción.

Estos tipos son,Uno de los puntos débiles más comunes es que el empleo en el extranjero se ve sólo como una "ganancia rápida" y no se tiene en cuenta la integración a largo plazo.Sí.