Cómo cambiará el “sistema de formación y empleo” el futuro de su empresa y su región? 〜La "guerra por el talento" y la libertad de fichajes que comenzará con la supresión de la formación técnica.
Explicación.
Duró muchos años.sistema de prácticas técnicasy la transición a un nuevo estatuto de residencia, el "Sistema de Formación y Empleo", está prevista para 2027.
No se trata sólo de un cambio de nombre institucional. 'contribución internacionalDe ".Desarrollar y asegurar los recursos humanosEsto supone un cambio fundamental en la finalidad del sistema, que pasa de "a" a "para". Para las empresas, en particular, significa que ahora pueden atraer a personal extranjero con talento a sus "Cómo hacer que se pegue.' se convierte en una cuestión de vida o muerte.Grandes cambios.están esperando entre bastidores.
1. cambio de objetivos: reforzar los derechos como "trabajadores" es primordial
El antiguo sistema (formación técnica) se utilizaba para transferir tecnología a los países en desarrollo.procedimientos de la ceremonia del téEl nuevo sistema (fomento del empleo), mientras que se suponía que elzona con escasez de mano de obraenDesarrollo y retención de los recursos humanosEl objetivo claro del proyecto es
El trasfondo de este cambio de propósito fueron los problemas detectados en el antiguo sistema.Malas condiciones de trabajoy de factolimitación del acceso al empleoSe corrigen las violaciones de los derechos humanos por un mecanismo que proteja adecuadamente a los extranjeros como "trabajadores" y les facilite hacer carrera a largo plazo en Japón.
| sistema | Objetivo. | periodo de estancia |
| prácticas técnicas(A suprimir). | Contribución internacional mediante la transferencia de conocimientos | 3-5 años (por regla general, regreso al país de origen) |
| cuidado de niños empleo(De reciente creación) | Desarrollo de los recursos humanos y aseguramiento de los recursos humanos en sectores específicos | 3 años (sujeto a la transición a competencias específicas). |
2. mayor cambio: la movilidad de los recursos humanos provocada por la "liberalización de las transferencias".
El impacto más significativo para las empresas es laMayor flexibilidad a la hora de trasladarse (cambiar de trabajo).".
La transferencia de empleo, que en principio estaba prohibida con el antiguo sistema, se permite con el sistema de formación y empleo si se cumplen determinados requisitos (por ejemplo, trabajar en la misma empresa durante al menos uno o dos años, cumplir los requisitos de dominio de la lengua japonesa, etc.),la propia personaEsto es posible en.
Riesgo de "éxodo de talentos" para las empresas y preocupaciones de las zonas rurales.
Esta liberalización de las transferencias supone un gran avance en términos de protección de los derechos de los trabajadores, pero también ofrece a las empresas la oportunidad de "hacer unRiesgo de fuga de personal formado.Esto da lugar a la
Los salarios y las condiciones de vida son especialmente buenos.zonas urbanasPreocupa más que nunca la concentración de recursos humanos en la región y en las empresas locales,Mejores salarios y prestacionesやBuen ambiente de trabajoy los esfuerzos para conseguir personal "seleccionado" serán esenciales.
3. se consigue una trayectoria profesional fluida hacia las "competencias específicas".
El sistema de formación y empleo es un estatuto de residencia posterior.Competencias específicas 1basado en la transición atrayectoria profesionalEstá diseñado como.
- Desarrollo de habilidades específicas de nivel 1 en tres años.Durante los tres años de formación y empleo, el becario debe preparar un plan de formación para adquirir las competencias y el dominio de la lengua japonesa (por ejemplo, equivalente a N5 al entrar y de N4 a N3 al terminar) equivalentes a los de las competencias especificadas 1.
- Vías para la retención a largo plazo: La finalización del empleo de formación facilita la transición a competencias específicas 1, y tambiénHabilidades Específicas II(sin periodo máximo de estancia, pueden acompañarle familiares) dirigiéndose a,Carrera permanente en Japónserá posible.
Las empresas no deben considerar el régimen como una mera "mano de obra de tres años", sino como unaCandidatos ejecutivos que apoyarán a su empresa a largo plazoEl sistema debe desarrollarse como un "sistema" y apoyar la progresión profesional.
4. qué deben hacer ahora las empresas
La puesta en marcha del sistema de formación y empleo es unContratación, formación y retenciónEsto indica que ha llegado el momento de replantearse a fondo la forma en que la
- Transparencia y mejora del tratoPara evitar traslados, niveles salariales iguales o superiores a los de los nacionales japoneses y trayectorias profesionales claras y atractivas.
- Desarrollo de planes de formación: Transición del personal extranjero hacia competencias específicas durante un periodo de tres años.Enseñanza de la lengua japonesa (para hablantes no nativos)とadquisición de competenciasPreparar un plan de formación específico que incluya.
- Crear un lugar de trabajo de elección: La liberalización de los traslados ha sido considerada por el personal extranjero como "unaDerecho a elegir empresaProporciona un "buen Garantizar un entorno de trabajo adecuado y libre de acoso, prestaciones completas y apoyo a la vida en la comunidad, y "Quiero trabajarLo más importante es crear un lugar de trabajo que pueda considerarse un "buen lugar para trabajar".
El sistema de formación y empleo es un gran paso adelante para que los recursos humanos extranjeros desempeñen un papel realmente activo y para que Japón sobreviva en la competencia internacional por los recursos humanos. La clave del futuro crecimiento empresarial será ver este cambio como una oportunidad y no como una amenaza, y construir una nueva estrategia de recursos humanos.
日本語 
English 
简体中文 
Français 
Español 
한국어 
Tiếng Việt