Comment le "système de formation et d'emploi" va-t-il changer l'avenir de votre entreprise et de votre région ? 〜La "guerre des talents" et la liberté de transfert qui commenceront avec la suppression de la formation technique.

9 octobre 2025.13 octobre 2025.

Explication.

Elle a duré de nombreuses années.système de stage techniquesera supprimé et une transition vers un nouveau statut de résident, le "système de formation et d'emploi", est prévue d'ici 2027.

Il ne s'agit pas seulement d'un changement de nom institutionnel. 'contribution internationaleDe ".Développer et garantir les ressources humainesCela signifie un changement fondamental de l'objectif du système, qui passe de "à" à "pour". Pour les entreprises, en particulier, cela signifie qu'elles peuvent désormais attirer du personnel étranger talentueux dans leurs "Comment faire en sorte qu'il reste en place.devient une question de vie ou de mort.De grands changements.attendent dans les coulisses.

1. changement d'objectifs : le renforcement des droits des "travailleurs" est primordial

L'ancien système (formation technique) était utilisé pour transférer des technologies aux pays en développement.les procédures de la cérémonie du théLe nouveau système (promotion de l'emploi), alors que l'on supposait que leszone de pénurie de main-d'œuvreenDéveloppement et fidélisation des ressources humainesL'objectif clair du projet est de

Ce changement d'objectif a été motivé par les problèmes identifiés dans l'ancien système.Mauvaises conditions de travailet de factolimitation de l'accès à l'emploiLes violations des droits de l'homme sont corrigées par les autorités japonaises. La caractéristique la plus importante du nouveau système de formation et d'emploi est un mécanisme qui protège correctement les étrangers en tant que "travailleurs" et leur permet de construire plus facilement des carrières à long terme au Japon.

système	Objectif.	période de séjour
stage technique(à supprimer).	Contribution internationale grâce au transfert de compétences	3-5 ans (en règle générale, retour dans le pays d'origine)
garde d'enfants emploi(nouvellement établi)	Développement des ressources humaines et sécurisation des ressources humaines dans des secteurs spécifiques	3 ans (sous réserve de transfert vers des compétences spécifiques).

2. le plus grand changement : la mobilité des ressources humaines causée par la "libéralisation des transferts".

L'impact le plus important pour les entreprises est laFlexibilité accrue en matière de transfert (changement d'emploi).".

Le transfert d'emploi, qui était en principe interdit dans l'ancien système, est autorisé dans le cadre du système de formation et d'emploi si certaines conditions sont remplies (par exemple, travailler dans la même entreprise pendant au moins un à deux ans, satisfaire aux exigences en matière de maîtrise de la langue japonaise, etc,)la personne elle-mêmeCela est possible dans.

Risque d'exode des talents pour les entreprises et les entreprises des zones rurales.

Cette libéralisation des transferts constitue une avancée majeure en termes de protection des droits des travailleurs, mais elle donne également aux entreprises la possibilité de "faire un coup d'épée dans l'eau".Risque de pénurie de personnel qualifié.C'est ainsi qu'est née l'idée de "L

Les niveaux de salaire et les conditions de vie sont particulièrement bons.zones urbainesLa concentration des ressources humaines dans la région, et plus que jamais des entreprises locales, suscite des inquiétudes,Amélioration des salaires et des avantages sociauxet ... etBon environnement de travailet les efforts pour que le personnel soit "sélectionné" seront essentiels.

3. un cheminement de carrière sans heurts vers des "compétences spécifiques" est réalisé.

Le système de formation et d'emploi est un statut de résidence ultérieur.Compétences spécifiées 1sur la base de la transition versparcours professionnelIl est conçu comme.

Développer un niveau de compétence spécifique 1 en trois ans.Le stagiaire est tenu de préparer un plan de formation au cours des trois années de formation et d'emploi afin d'acquérir des compétences et une maîtrise de la langue japonaise (par exemple, équivalent à N5 à l'entrée, N4 à N3 à la fin) équivalentes à celles des compétences spécifiées. 1.
Les voies de la rétention à long termeL'achèvement de l'emploi de formation facilite la transition vers des compétences spécifiques 1, et aussi vers l'emploi de formation.Compétences spécifiées II(pas de durée maximale de séjour, les membres de la famille peuvent accompagner) en procédant à,Carrière permanente au Japonsera possible.

Les entreprises ne doivent pas considérer le programme comme une simple "main-d'œuvre de trois ans", mais comme un "outil de travail".Des candidats cadres qui soutiendront leur entreprise à long termeLe système doit être développé en tant que "système de soutien" et pour soutenir le développement de carrière.

4. ce que les entreprises doivent faire maintenant

La mise en œuvre du système de formation et d'emploi est une priorité.Recrutement, formation et fidélisationCela indique que le moment est venu de repenser fondamentalement la manière dont l'Union européenne doit s'acquitter de ses obligations en matière d'environnement.

Transparence et amélioration du traitementPour éviter les transferts, des niveaux de rémunération égaux ou supérieurs à ceux des ressortissants japonais et des parcours de progression de carrière clairs et attrayants.
Élaboration de plans de formationLes objectifs de ce programme sont les suivants : faire passer le personnel étranger à des compétences spécifiques pendant une période de trois ans.Enseignement de la langue japonaise (pour les locuteurs non natifs)etl'acquisition de compétencesPréparer un plan de formation spécifique comprenant
Créer un lieu de travail de choixLa libéralisation des transferts a été perçue par le personnel étranger comme une "opportunité".Le droit de choisir son entrepriseElle prévoit un "bon" environnement de travail, exempt de harcèlement. Garantir un environnement de travail approprié, exempt de harcèlement, des avantages sociaux complets et un soutien pour la vie dans la communauté, ainsi qu'un "bon" environnement de travail.Je veux travaillerLe plus important est de créer un lieu de travail qui puisse être considéré comme un "bon endroit pour travailler".

Le système de formation et d'emploi constitue un grand pas en avant pour que les ressources humaines étrangères jouent un rôle véritablement actif et pour que le Japon puisse survivre dans la concurrence internationale en matière de ressources humaines. La clé de la croissance future des entreprises sera de considérer ce changement comme une opportunité plutôt que comme une menace, et d'élaborer une nouvelle stratégie en matière de ressources humaines.