Kyoto Overseas Business Centre's support for start-up visas : recommendations for a radical reform of international student entrepreneurship training.

Le Kyoto Overseas Business Centre se positionne comme une institution importante pour l'internationalisation et la vitalisation économique de Kyoto, ainsi que comme une organisation de soutien pour les visas de création d'entreprise.

Toutefois, si l'on considère l'état actuel de l'aide à l'entreprenariat pour les étudiants étrangers, de vives inquiétudes doivent être exprimées. Les mesures prises par le gouvernement risquent fort de se résumer à "une montagne et une souris", et une réforme fondamentale s'impose pour encourager les ressources humaines étrangères qui peuvent réellement contribuer à l'économie de Kyoto.

Cette colonne fournit des recommandations sur ce que les centres devraient être et sur leur rôle, du point de vue d'un agent administratif, en mettant l'accent sur les mesures visant à améliorer le soutien aux étudiants internationaux.

1. la séparation des objectifs de soutien et la mise en place d'un "système de soutien à deux niveaux".

La situation des étrangers souhaitant créer une entreprise est très variée. Les étudiants internationaux en particulier sont confrontés à des défis uniques, contrairement aux étrangers expérimentés qui disposent déjà d'un plan d'affaires et de fonds. Le système d'aide actuel, qui traite ces questions de manière uniforme, est inefficace et contribue à réduire le taux de réussite. Par conséquent, il est fortement recommandé que les cibles de l'aide soient clairement séparées entre "étudiants étrangers" et "étrangers ayant déjà un plan d'entreprise", et qu'un "système d'aide à deux niveaux" soit mis en place pour chacune d'entre elles.

Les trois principaux défis auxquels sont confrontés les étudiants étrangers sont les suivants

• Manque de solvabilitéLa courte durée du séjour au Japon a rendu difficile l'obtention de la confiance des institutions financières et des investisseurs.
• Manque de ressources financièresLes difficultés à obtenir un financement initial et à construire les fondations de l'entreprise.
• Manque de performance des entreprisesLe plan d'affaires n'est pas réaliste et les candidats n'ont pas d'expérience en matière de gestion ni de connaissance du secteur.

Ignorer ces défis et appliquer les mêmes programmes de soutien est un gaspillage de ressources. Étant donné que les étudiants internationaux sont "à élever", il devrait y avoir un programme de développement distinct au niveau de la base. Par exemple, une formation commerciale de base, des ateliers de collecte de fonds ou un soutien à long terme mettant l'accent sur le mentorat. Le deuxième étage, quant à lui, devrait se concentrer sur l'aide financière et la mise en réseau pour ceux qui ont des projets d'entreprise. Grâce à cette structure, le centre peut jouer un rôle dans le développement efficace des ressources humaines et le renforcement de l'écosystème d'innovation de Kyoto.

2. les problèmes liés à l'aide actuelle en matière de visas de démarrage et la nécessité d'une réglementation plus stricte en matière de visas.

Le visa national "Gestion et administration" est assorti de critères stricts de sélection des entrepreneurs de qualité. L'objectif est d'encourager les entreprises véritablement compétitives. Toutefois, ces critères tendent à être assouplis dans le cadre des visas de soutien à la création d'entreprise,Une "réponse bien intentionnée et indulgente" de la part du gouvernement est considérée comme problématique.Le résultat est que le soutien est un "jeu de bac à sable" temporaire. En conséquence, le soutien devient un "jeu de bac à sable" léger et temporaire et sa contribution essentielle à l'économie de Kyoto s'en trouve diminuée.

En tant qu'agent administratif, quel rôle attendez-vous du Kyoto Overseas Business Centre ?Des "gardiens" pour garantir la qualité de l'aide.Il doit en être ainsi.

Les trois mesures d'amélioration spécifiques suivantes sont recommandées

① Contrôles rigoureux de la planification financièreSi la source de financement de 30 millions d'euros ne peut être prouvée de manière fiable au moment de la demande, l'aide est immédiatement rejetée. Cela permet d'éviter des coûts administratifs inutiles et le risque d'échec.

② Un accompagnement approfondi pendant la période de visa d'activité spécifiée.Le visa de gestion et d'administration : des conseils améliorés sur la manière de satisfaire aux exigences de transition vers un visa de gestion et d'administration au cours de la période de validité du visa. Examens réguliers obligatoires et conseils pour améliorer les compétences professionnelles.

(iii) Vérification et délivrance strictes des certificats pendant la période de transition.Le centre vérifie que les exigences en matière de transition ont été respectées et délivre un "certificat d'assurance de la transition". En exigeant cela dans la demande d'immigration, seuls les entrepreneurs de grande qualité sont sélectionnés.

Ce resserrement permettra au centre de concentrer son soutien sur les entrepreneurs d'élite ayant une compétitivité mondiale et d'évoluer vers un programme visant à développer les personnes qui seront le moteur de l'économie de Kyoto. L'idéal est qu'il fonctionne comme un filtre de haute qualité, plutôt que comme une simple organisation de soutien.

Conclusion : mettre en place un système rigoureux de sélection et de formation

Si le Kyoto Overseas Business Centre n'est pas en mesure d'établir et de mettre en œuvre un système de sélection et de formation aussi rigoureux, il est peut-être temps de reconsidérer son rôle et son attitude actuels en tant qu'organisation d'aide à l'obtention de visas de démarrage.

Aider les étudiants internationaux à créer leur propre entreprise est un investissement dans l'avenir de Kyoto. Si l'administration, les entreprises et les organisations de soutien travaillent ensemble pour réaliser une véritable réforme, le centre deviendra un centre de production d'innovateurs internationaux. Nous espérons que ces recommandations conduiront à des considérations positives pour le centre.