Accepter des ressortissants étrangers possédant des compétences spécifiques : la "clé du succès" est de ne pas tout laisser tomber. Comment construire une organisation solide en travaillant en partenariat avec des experts.

1. l'externalisation n'est pas un objectif mais un point de départ

Lorsque l'on emploie un étranger pour la première fois, il est naturel de se sentir dépassé par la complexité des lois sur l'immigration et de la paperasserie. Confier la "demande de statut de résident" et le "soutien juridique" indiqués dans la partie gauche du diagramme à des professionnels tels que les rédacteurs administratifs et les organismes de soutien agréés comme nous est une décision très judicieuse pour garantir le respect de la législation.

Il ne faut cependant pas l'oublier,La "paperasserie" et l'"acceptation sans réserve" sont deux choses différentes.Cela signifie qu'ils le sont. Les experts sont les professionnels qui suivent les "règles", mais les professionnels qui développent les "fans" de votre entreprise sont les personnes sur le terrain.

2. le "soutien proactif" est la meilleure arme pour prévenir la rotation des effectifs.

Le principe du soutien proactif, à droite du diagramme, est la clé de la fidélisation à long terme. Lorsqu'un employé étranger ne se sent pas à l'aise dans son travail au Japon, le sentiment de sécurité est très différent selon qu'il consulte un responsable externe ou un superviseur ou un collègue qu'il voit tous les jours.

• Affectation des sauveteurs :. Il ne s'agit pas simplement d'une répartition des rôles, mais de la création d'une base sûre où les gens sentent qu'ils peuvent s'adresser à cette personne s'ils ont besoin d'aide.
• Entretiens directs :. La volonté d'échanger des mots directement, même par le biais d'applications de traduction, renforce la confiance.

3. le processus d'autosuffisance rend les entreprises plus fortes

Notez le point "Transition vers un système d'acceptation indépendant" dans le coin inférieur droit du diagramme. Dans un premier temps, l'entreprise absorbe le savoir-faire avec l'aide d'experts, puis augmente progressivement le nombre de "choses qu'elle peut faire en interne". Ce processus lui-même améliorera la capacité de l'entreprise à gérer la diversité et, par conséquent, conduira à un "environnement de travail confortable" pour les employés japonais.

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Message.

L'acceptation de ressortissants étrangers dotés de compétences spécifiques n'est pas seulement une question de sécurité de la main-d'œuvre. C'est l'occasion d'une "réforme organisationnelle" pour accueillir des personnes de cultures différentes et grandir ensemble.

Comme dans l'arc au milieu du diagramme,Les connaissances solides des experts (juristes administratifs) et l'implication chaleureuse de l'entreprise.Ce n'est que lorsque ces deux éléments seront en place que nous disposerons d'un pont solide qui permettra à nos employés expatriés de réaliser leur plein potentiel".