Types d'entreprises ne disposant pas des qualités de base pour employer des étrangers

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Employer des étrangers dans des entreprises qui ne sont pas prêtes à les accueillir, c'est faire face au désespoir le plus profond dans ce pays étranger qu'est le Japon.

Les types d'entreprises qui ne possèdent pas les qualités de base pour employer des ressortissants étrangers sont principalement celles qui manquent notablement de compréhension culturelle, de soutien à la communication, de soutien à la diversité et de systèmes de formation. Ces cas peuvent facilement conduire à de faibles taux de rétention et à des problèmes avec les travailleurs étrangers, ce qui se traduit par des échecs d'embauche.

1. les entreprises exigeantes à orientation japonaise qui imposent une conformité culturelle

Ne pas utiliser les compétences uniques du personnel étranger (perspective internationale et compétences multilingues),Refuser le changement, rechercher un niveau élevé de compétences en langue japonaise et s'assimiler à la culture d'entreprise japonaise.Faire.Rejeter les idées d'autres cultures en les considérant comme "non applicables au Japon".et isoler les travailleurs étrangers.

Exemple : une grande industrie manufacturière ou lourde avec des règles internes strictes et peu de flexibilité.Les pressions exercées sur le personnel étranger pour qu'il "se comporte comme un Japonais". et pressionsVerser sur.

plan d'amélioration

Mettre en place une formation à la compréhension multiculturelle : ateliers réguliers sur la communication interculturelle pour tous les employés internes (par exemple, deux fois par an, jeux de rôle sur les différences culturelles avec des conférenciers externes). Cela permet de réduire les préjugés inconscients et de favoriser une culture d'inclusion des perspectives étrangères.

Introduction d'un système de mentorat : des employés japonais expérimentés sont désignés comme mentors pour faciliter l'adaptation culturelle par le biais d'entretiens. Renforcement de l'assistance individualisée, y compris des considérations religieuses et diététiques (par exemple, fourniture de nourriture halal).

Révision des politiques internes : la philosophie de l'entreprise énonce clairement le "respect de la diversité" et ajoute les contributions interculturelles aux critères d'évaluation.

2. les entreprises qui manquent de compréhension interculturelle

Ignorer les barrières linguistiques,Absence d'enseignement de la langue japonaise aux entreprises et de soutien multilingue. Mauvaise communication des instructions et des rapports, liaison et consultation (rapports et consultation).Des erreurs sont commises en raison des différences de coutumes.et provoquer la confusion sur place. Accumulation d'insatisfactions.

Par exemple, dans les petites et moyennes entreprises de soins, de restauration et de fabrication,Pas d'annexes en langue maternelle ni de système d'interprétationet de nombreux problèmes dus à des différences dans la conception du temps et les relations hiérarchiques.Les méthodes d'enseignement que les travailleurs étrangers perçoivent comme un "déni de personnalité".est devenu un problème.

plan d'amélioration
Amélioration de l'environnement linguistique : les documents internes et les manuels sont rédigés à la fois en anglais et dans la langue maternelle, et des outils de traduction sont mis en place. Des cours de japonais des affaires sont dispensés dans le cadre de la formation initiale.

Interprétation et soutien à la communication : disposer d'un personnel bilingue sur place ou faire appel à un service d'interprétation externe. Utiliser une application de traduction en temps réel pour éviter les erreurs. Réunions régulières de retour d'information pour résoudre les malentendus.

Incorporer des considérations culturelles : autoriser des congés pour des événements religieux (par exemple, des horaires flexibles pendant le Ramadan) et organiser des événements multiculturels (par exemple, des fêtes culinaires internationales).

3. les entreprises sans formation à la diversité

Absence de formation interculturelle et de partage de la philosophie de l'entrepriseles heures supplémentaires forcées et les déséquilibres fondés sur les performances, qui conduisent à la rotation des effectifs.. Les superviseurs ne sont pas activement impliqués,La démotivation du personnel étranger.。

Par exemple, dans les petites entreprises des secteurs de la construction, de l'agriculture et de l'hébergement,Ignorer les valeurs privéesLes arrivées tardives et les faibles taux de rétention sont devenus chroniques.

plan d'amélioration

Mise en place de programmes de formation à la diversité : formation obligatoire en ligne/hors ligne. Le contenu est axé sur l'élimination des préjugés et l'amélioration des compétences de gestion.

Système de gestion de la motivation : des entretiens de définition des objectifs sont organisés au cours du premier mois d'emploi afin de créer des parcours de carrière individuels. Un service de consultation a été mis en place et un retour d'information anonyme est utilisé.

Activités de renforcement de l'esprit d'équipe : événements sociaux mensuels en dehors du travail. Améliorer les taux de rétention.

4. les petites entreprises manquant de ressources

Bien qu'ils soient employés pour remédier aux pénuries de main-d'œuvre,Personnel étranger à bas salaire et tâches simplesLes fonds sont alloués à.

Exemple. Quota étranger".traité comme un "bon" employé, avec des possibilités de promotion limitées.

plan d'amélioration

Soutien externe sous forme de ressources : mettre en place une structure à faible coût en faisant appel à des consultants spécialisés et à des services gouvernementaux (par exemple, les conseils en matière d'emploi des étrangers à Hello Work).

Renforcement des moyens de subsistance et aide à la carrière : dès l'entrée dans l'entreprise, une aide est apportée pour trouver un logement et accomplir les démarches administratives (par exemple, s'enregistrer en tant que résident, ouvrir un compte bancaire). Des plans de développement de carrière sont élaborés et des formations qualifiantes sont proposées.

Traitement plus équitable : fixer les salaires et les avantages au même niveau que les Japonais et clarifier les critères de promotion.

Ces types sont les suivants,L'une des faiblesses communes est que l'emploi étranger est considéré uniquement comme un "gain rapide" et que l'intégration à long terme n'est pas prise en compte.Est.