제언] '입구 유치'에서 '생존 전략'으로--스타트업 비자 교토가 직면한 '2025년의 절벽'과 대개혁의 필요성

 　음성평론(일본어)

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교토가 '창업의 용이성'과 '교토 브랜드'를 무기로 전 세계에서 의욕적인 외국인 기업가들을 끌어들이고 있는 것은 의심할 여지가 없는 사실입니다. 하지만 지금 그 이면에는 그러나 지금 그 화려한 유치의 이면에는 매우 심각한 '정보 공백지대'가 생겨나고 있다. .

우리가 직면하고 있는 것은 2025년 10월에 시행되는 엄격한 개정법이라는 큰 벽이다. 그 전의 지원 체제를 그대로 유지한다면, 교토를 사랑하고 전통문화 보존과 새로운 가치 창출에 열정을 쏟는 기업가들이 제도의 '절벽'에서 밀려나는 사태를 초래할 수 있습니다.

다가올 '2025년 문제': 치솟는 장애물

2025년 10월 법 개정으로 창업준비기간(특정활동)에서 본격적인 '경영-관리비자'로의 전환 문턱이 그 어느 때보다 높아졌다. 거기에는,자본금 3,000만 엔 확보, 상근 고용 의무화, 그리고 N2 수준의 일본어 실력라는 매우 높은 '보이지 않는 벽'이 등장했습니다.

현재의 '스타트업 비자 교토'의 틀에서 2년 후 갱신 시 직면하게 될 '냉정한 현실'이 기업가들에게 충분히 전달되고 있을까? . 달콤한 말로만 유치하는 것은 그들의 열정을 2년 만에 끝나는 '추억'이나 최악의 경우 '절망'으로 바꾸어 놓을 수 있습니다. .

제언: 행정은 '보호자'로 전환해야 한다.

지금 교토부 정부에 요구되는 것은 지원 방식을 '입구(유치)에서 '출구(생존 전략)'로 근본적으로 전환하는 것입니다. .

1. '출구'에서 역산형 지원: 승인 단계부터 2년 후 경영/관리비자 취득을 위한 구체적인 재무계획과 고용계획을 면밀히 검토하고, 달성 가능한 로드맵을 함께 그려야 합니다.
2. '정보의 진공지대' 해소: 법 개정에 따른 리스크를 가감 없이 제시하고, 가장 냉정한 시각으로 현실을 전달해야 한다. 그것이 결과적으로 기업가를 보호하는 '따뜻한 동행'이 된다.
3. 행정과 전문가의 일체형 지원: 행정이 단순한 창구가 아닌 기업가의 '보호자'가 되어 행정서사, 세무사, 중소기업 진단사 등 전문가와 연계하여 비자 갱신이라는 '출구'를 확실하게 뚫을 수 있는 시스템을 구축해야 한다.

결론 : 열정을 교토의 보물로 만들기 위해

외국인 기업가들의 교토에 대한 열정은 지역 경제를 견인하는 소중한 보물입니다. 그 열정을 그 열정을 법 개정의 물결에 휩쓸려서는 안 됩니다. .

'교토에서 세계로'라는 슬로건을 2년 만에 사라지는 환상이 되지 않기 위해 교토부에는 다른 지자체에 앞서 '출구 역산형' 지원체제를 강력히 제안합니다. 교토부에는 다른 지자체에 앞서 '출구 역산형'의 지원 체제로의 대대적인 개혁을 강력히 제안합니다.

행정이 진정한 의미에서 기업가의 '보호자'가 될 때, 교토는 세계에서 가장 '도전이 결실을 맺는 도시'로 진화할 것이다. .