缺乏雇用外国人的基本素质的企业类型

音频描述

在不准备接受外国人的公司雇用外国人，意味着在日本这块异国土地上面临最深的绝望。

缺乏雇用外国公民基本素质的公司类型主要是那些明显缺乏文化理解、沟通支持、多样性支持和培训系统的公司。这些情况很容易导致外籍员工留用率低，出现问题，造成招聘失败。

1. 要求苛刻，迫使文化趋同的日资企业

没有利用外籍人员的独特技能（国际视野和多语言技能）、拒绝改变，追求高水平的日语技能和日本企业文化的同化。做。以 "不适用于日本 "为由拒绝接受其他文化的观点。并孤立外国工人。

例如：大型制造业或重工业，内部规则严格，灵活性小。对外国人员施加压力，要求他们 "表现得像日本人！"和压力倒在上面。

改进计划

开展多元文化理解方面的培训：定期为所有内部员工举办跨文化交流讲习班（例如，每年两次，与外部讲师进行文化差异角色扮演）。这可以减少无意识的偏见，培养包容外国观点的文化。

引入导师制度：指派经验丰富的日本员工担任导师，通过面谈支持文化适应。加强个性化支持，包括宗教和饮食方面的考虑（如提供清真食品）。

修订内部政策：企业理念明确提出 "尊重多样性"，并将跨文化贡献纳入评估标准。

2. 缺乏跨文化理解的公司

无视语言障碍、未能提供商务日语教育和多语言支持.指示与报告、联络与协商（报告与协商）沟通不畅。由于风俗习惯不同，会出现错误。并造成现场混乱。积累不满情绪。

例如，中小型护理、食品服务和制造业、没有母语附件或口译系统以及由于时间概念和等级关系的不同而产生的许多问题。外籍员工认为是 "人格否认 "的教学方法。已成为一个问题。

改进计划
改善语言环境：以英语和母语编写内部文件和手册，并引入翻译工具。在初始培训中提供商务日语课程。

口译和交流支持：在现场配备双语工作人员或签约外部口译服务。使用基于应用程序的实时翻译，防止出错。定期召开反馈会议，消除误解。

体现文化因素：允许因宗教活动休假（如斋月期间的灵活轮班），组织多元文化活动（如国际烹饪聚会）。

3. 没有进行多元化培训的公司

未能开展跨文化教育和分享企业理念以及被迫加班和基于绩效的不匹配导致人员流失。.主管不积极参与、使外籍人员缺乏积极性。。

例如，建筑业、农业和住宿业的小型企业、忽略私人值迟到和留级率低已成为长期问题。

改进计划

制定多样性培训计划：强制性在线/离线培训。内容侧重于消除偏见和提高管理技能。

激励管理系统：在入职第一个月内进行目标设定面谈，以制定个人职业发展路径。设立了咨询服务，并采用匿名反馈方式。

团队建设活动：每月举办工作以外的社交活动。提高留任率。

4. 资源不足的小企业

虽然雇用他们是为了解决劳动力短缺问题、工资低、任务简单的外籍人员资金分配给

例如 外国配额被视为 "优秀 "员工，晋升机会有限。

改进计划

以资源形式提供外部支持：利用专家顾问和政府服务（如 Hello Work 的外国人就业咨询）建立低成本结构。

加强生活和职业支持：从加入公司开始，在寻找住房和办理行政手续（如居民登记、开立银行账户）方面提供支持。制定职业发展计划并提供技能培训。

更公平的待遇：工资和福利与日本人相同，明确晋升标准。

这些类型是一个共同的弱点是，外国就业只被视为 "速赢"，而没有考虑长期融入。是