将京都文化传承给下一代。为什么我们现在就应该培养具有 "特殊技能 "的传统传承人，而不是等待 "培训和就业"？

1. 如果我们等待 "增长型就业"，传统就会消亡。
   
   人们对将于 2027 年启动的 "培育工作制 "越来越感兴趣，但京都当地的劳动力，尤其是京町屋房屋修缮和传统产业方面的劳动力，存在时效性不足的问题。

目前的问题：在等待新制度生效的过程中，有技能的手工艺人逐渐退休，他们失去了传承技能的机会。

解决方案：现在就必须采取行动，确保系统中已经建立的 "特殊技能"（如建筑），并 充分利用大学毕业生的 "技术、人文和国际工作"。

• 扩展 "特定技能 "和京都的亲和力。
  最近，特定技能的范围已扩大到铁路部门。如何将其应用到传统手工艺和城镇房屋维修等边缘领域，是对国际行政管理能力的考验。

例如：培训成为了解日本设计和建筑的 "准工匠"，而不仅仅是 "工人"。

益处：有了特定的技能，通过提供更灵活的职业道路，而不是学徒制严格的 "转岗限制"，更容易吸引积极性高的人才。

• 京町屋项目中作为 "文化传承者 "的外国人。
  许多外国人对日本传统建筑怀有深深的敬意，比如我支持的京町屋项目，该项目从北美招募年轻人。

改变视角：他们不是 "廉价劳动力"。他们是 "合作伙伴"，他们从外部视角重新发现了我们认为理所当然的京町屋的价值，并将其传递给世界。

• 京都的骄傲"，欢迎人们成为当地社区的一员
  只要我们在京都开展业务，我们不仅要让员工为我们工作，还要确保他们融入京都的生活方式，例如通过地藏盆和社区清洁活动。

态度：克服语言障碍，背后展示技能，共同享受文化。这种 "培养的态度 "可以防止非法就业，实现长期定居（通往永久居留的道路）。