2年後の絶望を「成功」へ変える起業支援

2026年3月29日

京都での起業を夢見る外国人起業家にとって、現在、かつてないほどの「見えない壁」が立ちはだかっています。2025年10月の法改正により、スタートアップビザから「経営・管理」ビザへ移行するためのハードルは、資本金3,000万円以上、常勤職員の雇用、そして高い日本語能力（N2相当）へと劇的に引き上げられました。

多くの自治体や支援機関が「起業のしやすさ」を強調する一方で、2年後の更新時に訪れる「絶壁」のリスクを十分に伝えていない現状があります。

当事務所は、その「情報の空白」を埋め、起業家の人生を護るために、従来の行政書士の枠を超えた「出口（ゴール）から逆算する伴走型支援」を実践します。

4つの生存戦略

1. 忖度なしの「事前スクリーニング」

私たちは、単に書類を作成するだけの事務所ではありません。「京都ブランド」に惹かれて起業を志す方に対し、まずは冷徹なまでに現実的なシミュレーションを行います。

2年以内に3,000万円を積み上げられるか。
日本人スタッフを雇用し、維持できる収益性があるか。この問いに対し、明確な根拠を持てない場合、私たちはあえて「今は申請すべきではない」と進言します。それが、起業家を強制帰国という悲劇から守る唯一の道だからです。

2. 専門家集団による「鉄壁の事業計画」

改正法で義務化された専門家による評価文書。当事務所では、これを単なる「許可のための形式」とは捉えません。公認会計士や中小企業診断士と連携し、「2年後に確実に3,000万円の壁を越えるための経営ロードマップ」を策定します。特に京都市内特有の厳しい景観条例や地代コストをあらかじめ算入し、実務に基づいたキャッシュフロー・シミュレーションを構築します。

3. 「元京都府職員35年」の知見による地域融和サポート

京都でのビジネス成功には、法的な要件だけでなく「地域との調和」が欠かせません。私は35年間、京都府職員として行政の内部からこの街を見てきました。事業所の選定から、地域コミュニティへの橋渡しまで、行政のルールと京都の商習慣の両面からアドバイスできるのが、当事務所の独自の強みです。

4. 許可率100%を支える「誠実な情報開示」

私たちは、不都合な真実を隠しません。「スタートアップビザは片道切符になり得る」というリスクを、最新の統計と共にお伝えします。甘い言葉で誘引するのではなく、リスクを正しく理解し、それを乗り越える覚悟を持った起業家だけを、全力でバックアップします。

「京都から世界へ」を、幻想に終わらせないために

伝統文化を守り、新しい価値を創造しようとする外国人起業家の情熱は、京都の宝です。しかし、その情熱が法改正の波に飲み込まれ、2年で潰えてしまうのはあまりに惜しい。

行政書士アレックス国際事務所は、起業家の「守り手」として、最も厳しい視点から、最も温かい支援を提供し続けます。あなたの夢を、2年で終わる「思い出」にさせない。それが、私たちの矜持です。

◎2年後の「経営・管理」移行に向けた生存確認チェックリスト

スタートアップビザは「起業の準備期間」ではなく、「3,000万円と雇用要件をクリアするためのカウントダウン」です。
以下の項目に一つでも不安がある場合、京都での申請は慎重に再検討する必要があります。

資金調達の「確実性」

3,000万円の壁： 2年後の更新時までに、資本金3,000万円以上を確保できる明確な算段（自己資金、母国からの送金、またはVCからの投資確約）があるか。

　運転資金の余力：資本金とは別に、京都の平均的なオフィス賃料や人件費を1年以上維持できるキャッシュがあるか。

人材確保と「言語の壁」

常勤雇用の約束：日本人もしくは永住者等の「常勤職員1名以上」を、初年度、遅くとも2年目開始までに雇用する具体的な採用ルートがあるか。

　N2レベルの能力：経営者本人、または雇用する常勤職員が「日本語能力試験N2」相当以上の能力を有していることを証明できるか（改正省令の重要要件）。

事業の「収益性と継続性」

専門家の太鼓判：公認会計士や中小企業診断士から「この計画なら2年後に債務超過に陥らず、事業継続が可能」との評価文書を得られる見込みがあるか。

　京都特有のコスト算入：景観条例への対応費用、地域の伝統的ルールへの協力コストを事業計画に盛り込んでいるか。

コンプライアンスと「立地」

「独立した事務所」の確保：バーチャルオフィスや住居兼用ではなく、出入国在留管理局が認める「独立した事業スペース」を京都府内で確保できているか。

　許認可の重複確認：飲食、旅行、古物商など、ビザ以外に必要な行政許認可の要件をすべて把握しているか。

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