接受具有特殊技能的外国公民："成功的关键 "是不要全盘否定。如何通过与专家合作建立强大的组织。

1. "外包 "不是目标，而是起点

第一次雇用外国人时，自然会对复杂的移民法律和文书工作感到不知所措。将图表左侧所示的 "在留资格申请 "和 "法律支持 "委托给专业人士，如行政代书人和像我们这样的注册支持机构，是确保合规的明智决定。

不过，在此不应忘记这一点、纸上谈兵 "和 "全心全意接受 "是两码事。这意味着他们是。专家是遵循 "规则 "的专业人士，而为公司培养 "粉丝 "的专业人士则是实地工作者。

2. "主动支持 "是防止人员流失的最佳武器。

图中右侧的主动支持原则是长期留住员工的关键。 当外籍员工对在日本工作感到不安全时，向外部负责人咨询与向每天见面的上司或同事咨询，在安全感方面会有很大的不同。

• 救生员的分配：. 这不是简单的角色分工，而是要建立一个安全的基础，让人们觉得如果需要帮助，可以向这个人求助。
• 直接访谈：. 即使是通过使用翻译应用程序，直接交流的意愿也会加深信任。

3. "自力更生 "的过程使公司更加强大

请注意图表右下角的 "向独立验收系统过渡 "项。 起初，公司在专家的帮助下吸收技术诀窍，然后逐步增加 "公司内部可以做的事情 "的数量。这一过程本身将提高公司应对多样性的能力，从而为日本员工创造一个 "舒适的工作环境"。

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留言。

接纳拥有特殊技能的外国公民不仅仅是确保劳动力的问题。这是一次'组织改革'的机会，欢迎来自不同文化背景的人，共同成长。

如图中间的拱门、专家（行政律师）的扎实知识 "和 "公司的热情参与"。只有这两方面都做到位了，我们才能拥有一座坚实的桥梁，让我们的外籍员工能够充分发挥他们的潜力。