De las "entradas atractivas" a las "estrategias de supervivencia": el "precipicio de 2025" al que se enfrenta la puesta en marcha del visado de Kioto y la necesidad de grandes reformas.

 　Crítica sonora (japonés)

 　vozCrítica (inglés)

No cabe duda de que Kioto ha atraído a motivados empresarios extranjeros de todo el mundo por su "facilidad para crear una empresa" y la "marca Kioto". Pero ahora, tras la glamurosa atracción, se ha creado un "vacío de información" extremadamente grave 。

Nos enfrentamos a un gran obstáculo en forma de una ley estrictamente modificada que entrará en vigor en octubre de 2025. Si el sistema de ayudas se mantiene hasta entonces, los empresarios que aman Kioto y sienten pasión por preservar la cultura tradicional y crear nuevo valor podrían verse empujados al "precipicio" institucional.

El inminente "problema de 2025": un obstáculo que se dispara.

Debido a los cambios introducidos en la ley en octubre de 2025, el obstáculo para pasar del periodo preparatorio para crear una empresa (actividades especificadas) a un "visado de gestión y administración" en toda regla nunca ha sido tan grande. Los hay,Capital asegurado de 30 millones de yenes, empleo obligatorio a tiempo completo y conocimientos de japonés de nivel N2.Ha surgido un "muro invisible" extremadamente alto, que es

En el marco actual del "Visado de puesta en marcha de Kyoto", ¿están los empresarios adecuadamente informados de la "fría realidad" a la que se enfrentarán en el momento de la renovación tras estos dos años? . Atraerlos con palabras dulces puede convertir su pasión en "recuerdos" que duren dos años, o peor aún, ¡en "desesperación"! 。

Recomendación: el gobierno debe convertirse en un "guardián".

Lo que se requiere ahora del Gobierno de la Prefectura de Kioto es un cambio fundamental en el apoyo de la "entrada (atracción)" a la "salida (estrategia de supervivencia)". 。

1. Apoyo a la "salida": A partir de la fase de aprobación, deben examinarse los planes financieros y de empleo específicos y trazarse juntos una hoja de ruta factible para obtener un visado de empresa y dirección en un plazo de dos años.
2. Eliminar el vacío de información": Presentar los riesgos de los cambios legales sin ocultarlos y comunicar la realidad desde la perspectiva más cruda posible. El resultado es un "acompañamiento cálido" que protege al empresario.
3. Apoyo administrativo y especializado integrado: El Gobierno no debe ser un mero punto de contacto, sino convertirse en el "guardián" del empresario y establecer un sistema que garantice que no se incumple la "salida" de la renovación del visado, en colaboración con especialistas como escribanos administrativos, contables fiscales y diagnosticadores de PYME.

Conclusión: hacer de la pasión un tesoro en Kioto

La pasión que los empresarios extranjeros sienten por Kioto es un tesoro insustituible que impulsa la economía local. . No debemos dejar que esa pasión sea devorada por la ola de la reforma legal. 。

Para que el lema "De Kioto al mundo" no se convierta en un fantasma que desaparecerá en dos años. . Recomendamos encarecidamente que el Gobierno de la Prefectura de Kioto lleve a cabo importantes reformas en su sistema de ayudas, que va por delante de otras autoridades locales y se basa en un planteamiento de "salida inversa".

Cuando el gobierno se convierta realmente en el "guardián" de los emprendedores, Kioto evolucionará hasta convertirse en la "ciudad más desafiante del mundo, donde los retos dan sus frutos". 。