Recommandations : veiller à ce que la "convivialité multiculturelle" à Kyoto ne devienne pas un slogan éphémère.

En 2026, la "convivialité multiculturelle" de la préfecture de Kyoto est passée de l'étape des discours idéaux à celle de la "mise en œuvre".

La récente réorganisation verra la création d'un nouveau "Bureau pour la promotion d'une société multiculturelle" au sein du ministère de la politique et de l'environnement. Il s'agit d'une étape historique qui s'éloigne de l'approche traditionnelle parcellaire et qui établit un "poste de commandement" interdépartemental. En outre, des mesures très concrètes sont prévues, telles que la création d'un "comité pour la promotion d'une société multiculturelle" (nom provisoire), qui réunira l'industrie, le monde universitaire, le secteur public et les travailleurs, et le soutien à la rétention des étudiants internationaux.

Faire en sorte que ce nouveau défi ne soit pas une simple réorganisation, mais qu'il soit sublimé en un "modèle de Kyoto" efficace, du point de vue des experts en la matière.Trois tactiques clésrecommandations.

1. injecter des "connaissances pratiques" pour briser les divisions verticales et renforcer le respect de la législation

La coopération organique avec des experts externes connaissant le domaine est essentielle pour garantir que la fonction de coordination générale de l'administration ne se limite pas à la paperasserie.

• Tactique : Des experts invités tels que des scriveners administratifs qui sont à l'avant-garde de l'emploi d'étrangers en tant que conseillers externes.
• Effet : Les mises à jour de la législation de plus en plus complexe en matière d'immigration et de travail sont reflétées dans les mesures en temps réel. Des lignes directrices pratiques peuvent être formulées pour éviter les décalages (par exemple, l'incompatibilité du statut de résidence) entre les entreprises, les ressortissants étrangers et l'administration.

2. la "stratégie de sortie" de l'aide aux étudiants internationaux - conserver les ressources humaines pour soutenir les industries de Kyoto

Au-delà de l'"échange", nous devons envisager un établissement sûr dans les secteurs clés de Kyoto (artisanat traditionnel, fabrication, tourisme, etc.).

• Tactique : Collaboration avec les universités, les entreprises et les consultants spécialisés afin de promouvoir la revalorisation des stages en les faisant porter sur des crédits et des récompenses.
• Effet : Communiquer directement l'attractivité des petites et moyennes entreprises (PME), stopper l'exode des étudiants étrangers talentueux vers les zones métropolitaines et sécuriser les acteurs de l'économie locale.

3. éviter que le comité ne devienne un squelette en adoptant une "perspective de parti".

Un mécanisme est nécessaire pour garantir que le comité de promotion n'est pas une simple session de débriefing, mais un cycle PDCA efficace.

• Tactique : Outre les ONG et les praticiens représentant la voix de la première ligne, des questionnaires directs (en plusieurs langues) ont été menés auprès de résidents étrangers à l'aide d'outils numériques.
• Effet : Reflète la "conviction des parties concernées" dans ses mesures. Prévenir les problèmes au sein de la communauté locale et construire une société véritablement conviviale.

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Mes réflexions : en tant qu'ancien élève de la préfecture de Kyoto et expert juridique

Dans le passé, en tant qu'employé du gouvernement préfectoral de Kyoto, j'étais occupé par les affaires internationales et j'étais en poste à Singapour. C'est grâce à l'expérience que j'ai acquise à cette époque que je soutiens profondément le défi que doit relever la préfecture cette fois-ci et que j'en attends beaucoup.

Aujourd'hui, en tant que "juriste administratif spécialisé dans les affaires internationales", je suis quotidiennement confronté aux voix sérieuses des étrangers et des entreprises qui les soutiennent. Il y a la "justice" et les "circonstances" dans l'administration et sur le terrain. Pour relier ces deux aspects et faire en sorte que les mesures s'enracinent dans la communauté,Une passerelle pour comprendre les deux languesest essentielle.

Veiller à ce que Kyoto continue d'être "la ville de prédilection du personnel étranger hautement qualifié et ouverte sur le monde". En tant qu'ancien élève et spécialiste, je suis prêt à accompagner cette nouvelle étape.